10 причини затова защо екипите се провалят

Защо екипите не успяват да се справят? Въпреки всички тиймбилдинг програми, които се провеждат и акцента върху екипната работа като наичин за постигане на по-високи цели екипи се провалят всеки ден. Защо, пита Лаура Бенджамимн и се опитва да открие 10-те най-вероятни причини.

Някой от причините вероятно произлизат от това, че хората са склонни да търсят причините за неуспеха в своите съекипници, а не в  себе си или в работодателя, който не е направил това, което трябва.

Опитайде да градите работната среда, имайки предвид следващите факти.

Екипите се провалят, защото индивидуалностите нe успяват да …

1. …благодарят един на друг.  Те вярват, че дължат признание само на мениджъра и не осъзнават, че оценката на колегите е често пъти много по-важна. Когато работиш рамо до рамо с някой, който уважаваш тогава благодарността за добре свършената работа значи много. Не тъете своята признателност, а я изразявайте.

2. ...видят смисъла в ролята на всеки в екипа. Те отказват да признаят например, че няма “човек идея” или изпълнител в екипа. Това нарушава цялостта и ефективността на екипа и някой задачи не се довеждат до край, а други вобще не се започват.

3. …открият силните страни на съекипниците си. В началото на всеки проект, екъпът трябва да обсъди къде са силните и слабите страни на всеки. По този начин хората са по-наясно със себе си и с околните, с това кой каква роля изпълнява в екипа и как да се освоят ресурсите разумно като се използват оптимално качествата на всеки един член на екипа.

4. …балансират между разнообразието и клонирането. Екипите често са склонни да клонират себе си и да превръщат всеки нов член на екипа в свое копие. Така освен всчико друго екипа клонира върху новодошлите и своите недостатаци. Хората често пропускат да оценят, че някой с коренно различен подход и начин на мислене може да допринесе за екипното благо, да доведе до прогрес и да направи екипа по-силен и гъвкав.

5. …признаят силата на неформалния лидер. Това са хора, които опражняват властта си на база на уважението, което вдъхват у останалите. Ако им бъде дадена възможност те могат да правят нещата по начин по който другите не могат.

6. …спрат непочтителното поведение веднага щом то се появи.  Няма причина да се позволи на някой да се отнася с науважение към останалите от екипа или към онези които не са частс от екипа. Това отслабва доверието на всички, предизвиква напричтни чувства и цялостно въздейства върху ефективността на тима. Ако не обърнете внимание на тяхното поведение се създават предпоставки хората да си мислят, че чрез такова отношение могат да преследват личните си цели докрай.

7. …формират приятелства. Проучвания сочат, че наличието на приятелства в офиса е един от съществените фактори за повишаването на производителността на екипа. Това разбира се не значи, че тима трябва да изграден само от приятели, значи, че екипите формирани на база на приятелски взаимоотношения са склонни да привличат около себе си кръгове от хора и да ги приобщават към общата идея.

8. …отстранят хора, които не спазват правилата на играта. Всички сме се сблъсквали с хора, които просто стоят със скръстени ръце и чакат някой друг да свърши тяхната рабита. Те са с нас само физически и не допринасят с нищо за благото на екипа.

9. …да дават един на друг възможност за нов старт. Нормално е да признаваме, че нещо не върви според очакванията ни, но не е добре това да е насочено директно срещу действията и идеите на член от екипа. Уверете се, че грешките са очаквани и са просто начин да се открият слабите места на екипа за да проработи той по-добре.

10. …оценят колко силни са те всъщност. Високоефективните екипи са такива, когато се научат да балансират между знания, умения, отношения, както и енергия, която хората влагат за общото благо. Енерцията може да намери решение на всеки проблем, да покаже правилната посока и да изгради силно влияние. Екипът е като торнадо, което трудно набира скорост, но когато се развихри е наистина страхотно.